Ваш, Чтобы Сделать Список Проблема?

Вы начинаете каждую неделю с больших намерений. Вы настроены получить власть своей рабочей нагрузки. Вы настроены написать, чтобы сделать список, Вы даже обещаете себя, что Вы будете придерживаться его и использовать его и повторно располагать по приоритетам каждый день так, чтобы Вы закончили то, что Вы хотите к каждому дню.

Но снова жизнью дня среды, материал и Ваши привычки заставили Ваши намерения утра понедельника казаться отдаленной памятью, и Вы вернулись в противопожарном способе с более длинным, чтобы сделать список и чувствующий себя даже более пораженными тем, что Вы должны сделать.

Хорошо Вы когда-либо останавливались, чтобы думать, что именно Ваш, чтобы сделать список - проблема?

* Возможно Вы не, чтобы сделать человека списка?
* Возможно Ваш, чтобы сделать у списка есть неправильные вещи на этом
* Возможно Ваш, чтобы сделать список вызывает Ваши противопожарные реакции?

Мог быть другой способ управлять Вашей рабочей нагрузкой? Мог быть лучший способ для Вас расположить по приоритетам? Могла быть лучшая привычка для Вас принять?

Что, если Вы сделали одно простое изменение ума? Что, если Вы сосредоточились, "чтобы достигнуть" вместо, "чтобы сделать"?

Это изменение ума требует, чтобы Вы смотрели на результаты, цели и достижения, а не отдельные действия и задачи. Чтобы сделать списки сосредотачиваются "ТЕПЕРЬ" и имеют тенденцию позволять реактивные решения. Достигнуть планирования сосредотачивается "на РЕЗУЛЬТАТАХ" и поощряет превентивное размышление.

Вы можете иметь, чтобы сделать список, у которого есть пункты, которые Вы считаете срочным, и у Вас могут быть пункты на там, что Вы считаете важным. Именно то различие важно, располагая по приоритетам, что Вы фактически делаете на повседневно основание.

Действительно ли более важно, что Вы реагируете на все свои электронные письма, как только они прибывают, или действительно ли более важно, что Вы держите свои регулярные встречи продвижения с Вашими участниками команды? Действительно ли более важно, что Вы занимаете сосредоточенное время, чтобы запланировать Вашу коммерческую стратегию следующую четверть, или действительно ли более важно, что Вы реагируете на каждый телефонный звонок?

Только Вы можете определить то, что ДЕЙСТВИТЕЛЬНО важно и что важно и срочно. Это - способ решить то, на чем Вы должны сосредотачиваться каждый день, и это - способ решить "в высокой температуре момента", должны ли Вы остановить то, что Вы делаете, чтобы сосредоточиться на чем - то еще.

"Вещи, которые имеют значение больше всего, никогда не должны иметь во власти вещей тот вопрос меньше всего." Йохан Вольфганг фон Гэте

©2005 Беверли Хэмильтон

Об Авторе
Беверли, из которого Гамильтон является автором, Берет под свой контроль Ваше Время: 7 Стратегий Стрелка Подряд для Успеха. Чтобы учиться больше, подпишите на Quickstart ее свободный ezine и получите больше подсказок, инструментов и посещения статей в Одном Шаге Далее

ОТМЕТЬТЕ: Пожалуйста, чтобы переиздать эту статью онлайн, пока это остается полным и неизменным включая "об авторе" информация в конце.