Acne Information

Будьте Более производительными на Работе: Избегите Этих Восьми Ловушек


Очевидно, производительность вовлекает производство. Производя виджеты, события, сообщения, продажи. Чем больше производства Вас делает, тем больше денег, которые Вы имеете и больший успех Ваша компания, имеет. Право? Не то, чтобы простой. Не имеет значения, сколько виджетов Вы производите, если никто не покупает их. Не имеет значения, сколько сообщений Вы производите, если они являются несоответствующими. Так, производительность должна быть привязана к стоящей цели.

Это - простое понятие, но то, которое легко забыть в давке и суматохе дня. Легко дурачиться в размышление, что Вы являетесь производительными, когда Вы отвечаете на электронные письма и телефонные звонки и становитесь бумажными от Вашего стола. Они требуют Вашего внимания. Уловка должна обращаться с ними или держать их в страхе, в то время как Вы проводите время на вещах, которые фактически важны, которые спокойно ждут Вас, чтобы добраться до них.

Восемь ловушек производительности:

1) "Я могу сделать все это" Ловушка. Newsflash: Вы не можете сделать всего этого, и Вы никогда не будете в состоянии сделать достаточно. Всегда будете больше, Вы, возможно, сделали. Это - ловушка доктрины морального усовершенствования. Решение: решите, когда достаточно достаточно. Каков КОРОЛЬ на Вашем времени для специфического проекта? Если Вы говорите о получении контракта, который будет половиной Вашей прибыли в течение года, провести много времени на нем. Если Вы говорите о выяснении, как спасти 40$ в месяц на поставках, проведите час или меньше на этом.

2) Выбор системы и затем не использование этого последовательно. Палка с определенными способами сделать вещи. Держите Ваш, чтобы сделать список в том же самом пятне и создать пункты для этого с подобным языком все время. Это позволяет Вашему уму концентрироваться на содержании вместо того, чтобы быть отвлеченным формой. Позвольте форме быть держателем для содержания; кое-что, чтобы принести это Вам эффективно и незримо. У каждой формы есть свои собственные хорошие качества, таким образом Вы только должны выбрать тот. Что, если записи телефонной книги были все написаны по-другому? Некоторые с именем сначала, некоторые фамилия, некоторые адрес сначала, некоторые телефонный номер сначала? Вы можете видеть, насколько тяжелее это должно было бы просмотреть книгу как этот и найти то, в чем Вы нуждаетесь?

3) "Но мы всегда делали это тот путь" Ловушка. Займите время, чтобы смотреть на то, что Вы считали само собой разумеющимся и видите, могут ли его эффективность или производительность быть улучшены. Это может быть чем-нибудь от регулярных встреч до того, как Ваш стол настроен к тому, как Вы добираетесь, чтобы работать утром. В любое время Вы слышите себя, говоря "нас всегда (заполнитесь в бланке)," вопрос то утверждение. Вы "всегда" на серьезном основании? Серьезное основание два года назад, возможно, не применимо больше. Действительно ли это необходимо? Это могло быть сделано быстрее или перевезено по железной дороге на другую задачу? Иногда только размышление тщательно о шагах, вовлеченных в специфический проект, может побудить мозговой штурм улучшать это.

4) "Я не знаю, что сделать затем" Ловушку. Будьте своим собственным боссом, и своим собственным служащим. Когда Вы - босс, Вы формулируете и устанавливаете цели и выясняете способы добраться там. Когда Вы - служащий, Вы начинаете работать на тех задачах. Отделяя эти функции, Вы не делаете секунды, догадываются так. Ваш босс уже решил, например, что новая брошюра должна быть создана, и она должна иметь определенные элементы и быть готова через 3 недели. Как служащий, Вы начинаете писать новую копию; Вы не напрасно тратите время, волнуясь о том, нуждается ли старая копия действительно в изменении, или если 3 недели - реалистический крайний срок. Если новая информация подходит, в то время как проект происходит, план может измениться. Но, снова, положите, что решения, которые Вы принимаете как "босс", лучше, Вы можете сделать с информацией доступный, и затем позволить своему акту "служащего" на них.

5) "Я только не могу сосредоточиться на том, что я должен сделать" Ловушку. Большинство из нас процветает на новинке. Мы жаждем разнообразие. Последняя вещь почти всегда может привлекать наше внимание. Таким образом Вы должны выяснить некоторые уловки, чтобы заставить Ваш существующий проект казаться новым снова. Займитесь этим от различного угла. Спросите у коллеги совет и см. это с его или её точки зрения. Разломайте это на компоненты и затем воздействуйте немного на каждого так, Вы не становитесь сожженными на любом элементе. Соберите свои материалы и сделайте некоторую работу в другом месте; зал заседаний, Ваша кухня, café.

6) "Я нуждаюсь в большем количестве информации сначала" Ловушка. Это - изменение #1. Вы должны управлять своими вариантами. Люди вообще путают наличие большого количества вариантов и выборов с получением самого лучшего результата. Меньше выборов могло бы означать, что лучший был не учтен. Но, большой выбор может вызвать паралич. Есть бесконечное число вопросов, чтобы спросить и условия удовлетворить, чтобы определить, какой выбор лучше. И пока Вы застреваете на той задаче, Вы не добираетесь до выполнения проекта. Имейте некоторые простые критерии, чтобы судить варианты, собрать их быстро и продвинуться. То, что действительно имеет значение, строило дом, не удостоверяясь, что у Вас был лучший молоток в мире, чтобы сделать это с.

7) "Все кажется одинаково важной" Ловушкой. Нет никакого способа, которым Вы сделаете все. Если бы Вы когда-либо делали, Вы можете убедиться, что больше вещей толпилось бы в двери позади них. Вы должны настроить критерии для того, каково важные вещи, чтобы сделать. Кроме того, идентифицируйте вещи, которые не встречают это критерии и сознательно решают не сделать их. Согласитесь с тем, что Вы не делаете. Почему? Поскольку, если Вы не делаете, те пункты останутся на фантоме делать список, навсегда уничтоженный и навсегда подслушивание Вас. Даже при том, что Вы не делаете их, они сосут энергию далеко из важных вещей.

8) "Все кажется одинаково важной" Ловушкой, частью 2. Если Вы не могли сделать всего, и Вы не устанавливаете свои собственные критерии для того, что важно, который означает, что кто - то еще устанавливает это. Ваш босс, Ваша мать, кто бы ни. Так думайте об этом не как имеющий необходимость бросить вещи, но возвращающий власть над тем, как Вы проводите свое время.

У выплаты есть ясность о том, что Вы делаете, который делает Вас более производительными и эффективными. Способ избежать этих ловушек может быть столь же простым как поддержание регулярно рассмотренный, чтобы сделать список и не забыть спрашивать себя, "почему я делаю это?"

Клэр Томпкинс специализируется на простых, эффективных системах, чтобы помочь людям быть более производительной, более легко. Перед выяснением, как сделать кое-что лучше, спросите, почему Вы делаете его вообще. Добрался до clairetompkins.tk, чтобы узнать больше. Свяжитесь с нею в Claire@clairetompkins.tk и 510-535-0856.


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011